Le lieu est calé.
Les chambres sont réservées.
Le traiteur a validé son menu.
Le budget est voté.
Et pourtant, il manque ce petit quelque chose qui fait toute la différence.
Pas une activité. Pas un animateur.
Mais un contenu. Un vrai.
Un séminaire sans contenu, c’est un repas sans plat principal.
On discute, on sourit, on digère… mais on ne retient rien.
Et surtout : on ne change rien.
Le piège classique : confondre logistique et intention
J’accompagne des dirigeants depuis plus de 10 ans.
Et je retrouve toujours la même erreur :
« On a trouvé un super endroit, maintenant il nous faut juste une animation. »
Non. Ce n’est pas d’une animation que vous avez besoin.
C’est d’un fil rouge, d’un cap, d’un contenu qui transforme.
Sinon, vous risquez de dépenser 25 000 € pour… zéro impact.
Un bon contenu de séminaire ne se commande pas comme une formule traiteur.
Il se conçoit.
Ce qui fait un bon contenu de séminaire
Oubliez les jeux sans lendemain, les ateliers gadgets ou les powerpoints soporifiques.
Un bon contenu de séminaire entreprise, c’est :
- Une intention forte (aligner, clarifier, décider, oser, transformer…)
- Une narration structurée (avec un début, un milieu, une fin)
- Des séquences dynamiques (qui alternent divergence et convergence)
- Des temps de respiration (parce que le cerveau ne travaille pas non-stop)
- Et surtout : une facilitation exigeante mais invisible
Vous pouvez avoir le Mont-Saint-Michel derrière la vitre.
Si ce qui se passe dans la salle ne percute pas les gens, vous aurez raté la cible.
Trois erreurs que je croise (trop) souvent
1. L’effet catalogue
Un séminaire conçu comme un empilement d’activités.
Un escape game, une conférence, un atelier créativité, une soirée casino.
C’est généreux, mais confus.
🟡 Résultat : les participants papillonnent, sans fil conducteur.
🟢 L’alternative : définir une trame claire. Une question qui guide tout le séminaire. Exemple : « Qu’est-ce qu’on veut réussir ensemble d’ici 2027 ? »
2. L’effet monologue
Le DG prend la parole pendant 2h.
Puis vient le comité de direction.
Puis un expert.
Les équipes ? Spectatrices.
🟡 Résultat : déconnexion totale.
🟢 L’alternative : alterner top-down et bottom-up. Donner la parole aux équipes. Créer des cercles de dialogue, des restitutions collectives, des prises de position.
3. L’effet poudre aux yeux
On mise tout sur l’effet « waouh ». Le lieu, le drone, le dîner.
Mais aucun impact concret en sortant.
🟡 Résultat : les équipes rentrent comme elles sont venues.
🟢 L’alternative : intégrer un temps d’atterrissage. Qu’est-ce qu’on fait de tout ça lundi matin ? Quelles décisions on a prises ? Qui fait quoi ?
Ce qu’on propose chez Insuffle
Je ne vends pas des séminaires clé-en-main.
Je conçois des expériences de transformation.
Mon métier, ce n’est pas d’amuser vos équipes.
C’est de les aligner autour de quelque chose qui compte.
Voici comment je travaille :
- J’écoute votre contexte. Vraiment.
Pas vos tableaux de bord. Vos tensions réelles, vos envies tues, vos sujets qui chauffent. - Je co-construis avec vous une intention claire.
On ne commence jamais sans savoir pourquoi on se réunit. - Je crée des séquences intelligentes et vivantes.
Jamais standard. Toujours alignées au rythme du groupe. - J’anime ou je forme vos relais internes à le faire.
Car mon but n’est pas de rester, mais de rendre autonome.
Je ne travaille pas pour “animer”.
Je travaille pour révéler. Ce qui coince. Ce qui pousse. Ce qui appelle.
Exemples concrets de contenus que j’ai conçus
🔍 « Clarifier une vision à 3 ans »
Entreprise industrielle, 80 salariés, direction floue.
En une journée, on a travaillé sur :
- Ce que chacun voulait arrêter, commencer, amplifier
- Les désirs profonds des membres du CoDir
- Une phrase de vision partagée, affichée dans les ateliers
« J’ai enfin compris où on allait… et j’ai eu envie d’y aller. » (verbatim terrain)
🧭 « Reconnecter un comité de direction à son rôle stratégique »
ETI en croissance rapide, direction débordée.
Pendant le séminaire :
- On a visualisé les charges mentales individuelles
- On a redéfini les priorités stratégiques
- On a créé un tableau des “non-négociables” pour les 6 mois à venir
« On est passé d’un comité opérationnel à un comité qui pense. » (DG)
🔄 « Faire un bilan mi-mandat »
Collectivité territoriale, mi-chemin du mandat.
Objectif : faire le point, réaligner, et engager les deux années suivantes.
- Travail en intelligence collective sur les réussites et frustrations
- Formulation d’une ambition partagée d’ici la fin de mandat
- Répartition des rôles et prochaines étapes par binômes volontaires
« On repart avec du sens. Et des appuis. »
Le vrai contenu, c’est vous
Je ne crois pas aux contenus plaqués.
Je ne viens pas vous vendre une “valise pédagogique”.
Je viens créer avec vous, à partir de votre réalité.
Je crois que le bon contenu d’un séminaire, c’est celui qui :
- fait parler les gens qui ne parlent jamais
- met sur la table les sujets qu’on évite
- transforme les opinions en engagements
- permet à chacun de repartir avec une énergie nouvelle
Ce contenu-là ne s’improvise pas.
Il se tisse. Avec soin. Avec rigueur. Et avec cœur.
Vous avez le lieu. Maintenant, donnez-lui du sens.
J’ai vu trop de lieux magnifiques accueillir des réunions sans âme.
Le contenu, ce n’est pas un supplément d’âme.
C’est l’âme tout court.
C’est lui qui fera qu’on se souviendra de ce séminaire comme d’un tournant.
Ou comme d’une jolie pause sans lendemain.
Vous avez fait l’effort d’emmener vos équipes ailleurs.
Pourquoi ne pas en profiter pour les emmener plus loin ?
Et vous, qu’aimeriez-vous que vos équipes retiennent, vraiment, de votre prochain séminaire ?