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Renforcement de la cohésion d’équipe en Normandie : 6 exercices clés pour des séminaires et ateliers collaboratifs réussis

La Normandie, terre d’accueil pour de nombreux séminaires et ateliers collaboratifs, offre un cadre idéal pour renforcer la cohésion d’équipe. En tant que facilitateur spécialisé dans le renforcement de la cohésion, j’utilise une approche orientée solution et l’Appreciative Inquiry pour proposer des exercices d’intelligence collective et de facilitation adaptés à ce contexte. Voici les 6 exercices clés que j’utilise régulièrement lors de mes interventions en Normandie, illustrés par des exemples concrets.

1. Le cercle de parole

Le cercle de parole est un exercice simple et efficace pour créer un climat de confiance et d’écoute au sein d’un groupe. Lors d’un séminaire en Normandie, je réunis les participants en cercle et je leur pose des questions ouvertes, favorisant les échanges et le partage.

Exemple : Demander aux participants de partager un moment où ils ont ressenti un fort esprit d’équipe et d’identifier les éléments clés qui ont contribué à cette expérience positive.

2. La carte des talents

La carte des talents est un exercice ludique et participatif qui permet de mettre en lumière les compétences et les forces de chaque membre de l’équipe. Lors d’un atelier collaboratif en Normandie, je demande aux participants de créer leur carte personnelle, puis de les partager en groupe pour identifier les complémentarités et les synergies.

Exemple : Inviter les participants à représenter graphiquement leurs talents, compétences et aspirations sur une carte, en utilisant des symboles, des couleurs et des mots-clés.

3. Le défi construction

Le défi construction est un exercice de coopération et de créativité, qui consiste à réaliser une construction collective à partir de matériaux mis à disposition. Cet exercice encourage la communication, la collaboration et la résolution de problèmes en équipe.

Exemple : Demander aux participants de construire la plus haute tour possible en utilisant uniquement des spaghettis et du ruban adhésif, dans un temps imparti.

4. Le jeu des complémentarités

Le jeu des complémentarités est un exercice qui vise à renforcer la cohésion d’équipe en identifiant et en valorisant les compétences et les qualités de chaque membre. Lors d’un séminaire en Normandie, je demande aux participants de former des binômes et de s’entretenir mutuellement sur leurs forces et leurs talents respectifs.

Exemple : Inviter les binômes à partager avec le groupe une réalisation ou un projet réussi, en mettant en avant les compétences et les qualités de chacun qui ont contribué à ce succès.

5. La rétrospective appréciative

La rétrospective appréciative est un exercice de réflexion collective qui permet de tirer des enseignements positifs d’une expérience passée et d’envisager des pistes d’amélioration pour l’avenir. Lors d’un atelier collaboratif en Normandie, je guide les participants à travers les différentes étapes de l’Appreciative Inquiry (découverte, rêve, conception et réalisation) pour les aider à identifier les réussites et les points forts de leur équipe.

Exemple : Demander aux participants de se remémorer un projet réussi et d’identifier les facteurs clés de cette réussite, puis d’imaginer comment reproduire ou amplifier ces facteurs dans de futurs projets.

6. Le world café

Le world café est un exercice de discussion et d’échange en petits groupes, qui favorise l’intelligence collective et la créativité. Lors d’un séminaire en Normandie, j’organise des tables thématiques autour desquelles les participants se rassemblent pour discuter et partager leurs idées.

Exemple : Proposer des tables thématiques sur des sujets tels que la communication interne, la gestion des conflits ou l’innovation, et inviter les participants à changer de table toutes les 15 minutes pour enrichir les discussions et les échanges.

En utilisant ces exercices d’intelligence collective et de facilitation lors de séminaires et d’ateliers collaboratifs en Normandie, je contribue au renforcement de la cohésion d’équipe en adoptant une posture de coaching et de questionnement orientée vers les solutions et les réussites.

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