Une journée. Point.
Pas de demi-journée, pas de deux jours. Une journée, c'est le temps que les choses se disent vraiment.
La même décision prise trois fois cette année, jamais appliquée. Des réunions qui tournent en rond. Des sujets que tout le monde connaît et que personne ne pose sur la table. Une activité qu'on consomme un après-midi n'y changera rien.
La Fresque du Futur Désiré®. Une journée pendant laquelle l'équipe arrête de faire tourner la boutique et se remet à se parler pour de vrai. Pas passer un bon moment et repartir avec des photos. Produire quelque chose ensemble, et repartir avec la capacité de se dire les choses.
Pas de demi-journée, pas de deux jours. Une journée, c'est le temps que les choses se disent vraiment.
La fresque sort de vos mains, avec vos mots et vos ratures. C'est brut, et c'est exactement le sujet.
On cale l'enjeu réel avec vous avant d'y aller. Le programme s'écrit avec vous, pas sur étagère.
Une journée ne défait pas vingt ans d'habitudes. On revient à trois mois vérifier ce qui a tenu. Inclus.
Le programme heure par heure se construit au cadrage. Mais la journée avance toujours dans le même mouvement : on pose, on projette, on décide, on agit.
« La fresque est un moyen, pas une finalité. »
Dessinée par l'équipe, elle part avec vous le soir même. Puis remise au propre, numérisée, imprimable.
Un PDF qui reprend la fresque, le plan d'action et vos règles de fonctionnement. Tout au même endroit.
Un plan d'action daté avec des pilotes, et des règles écrites par l'équipe. Vérifiés au point J+90.
Non inclus : lieu, restauration, hébergement. On peut s'en occuper si vous le souhaitez. Acompte de 50 % à la commande.
Si l'enjeu est plutôt d'aligner un comité de direction, regardez le séminaire CODIR. Si c'est de traiter des tensions ou de recréer du lien, la cohésion d'équipe. Pour voir tous nos formats de séminaire en Normandie, ou l'offre team building en détail sur normandie-teambuilding.com.
C'est probablement vrai. Une activité ne change rien parce qu'elle ne touche pas à la façon dont vous travaillez ensemble. Ici on ne fait pas une activité, on fait le travail que vous n'arrivez pas à faire en réunion.
C'est le minimum. En une demi-journée on n'a pas le temps que les choses se disent, et on repart avec une liste de bonnes intentions. C'est pour ça qu'il n'y a pas de format court.
Avec ce que l'équipe rapporte : un plan d'action daté avec des noms en face, des règles de fonctionnement écrites par eux, et un rendez-vous de contrôle à trois mois. Ce n'est pas une dépense de convivialité.
Le prix comprend le cadrage avant, la conception, le matériel, le déplacement partout en France, la restitution et un point de suivi trois mois après. Ce n'est pas le prix d'une journée, c'est le prix de ce qui l'entoure.
C'est le métier. Un facilitateur n'est pas un animateur : il travaille précisément sur ce qui bloque. Et le cadrage sert à savoir ce qui vous attend avant d'y aller.
De 8 à 30 personnes. Au-delà de 30, un facilitateur supplémentaire rejoint la journée pour garder l'intensité.