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Méthode · Futur Désiré® · séminaires en Normandie

Futur Désiré®
la méthode de vision partagée

Futur Désiré® est une méthode de vision partagée. Elle fait écrire par une équipe de direction, ou par une équipe tout court, le futur qu’elle veut vraiment, au présent, en une phrase que chacun peut porter. Elle s’adresse aux CODIR, aux COMEX et aux équipes qui savent où elles sont mais plus où elles vont. Elle produit un cap commun, des engagements datés et une feuille de route à 90 jours, en deux jours de séminaire en Normandie.

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  • Vision partagée
  • Cycle ODCT en 4 temps
  • 2 jours en Normandie
  • À 2 h de Paris
Atelier Futur Désiré® : une équipe écrit sa vision partagée sur un mur

En bref

La méthode Futur Désiré® en séminaire, c’est quoi ?

Un séminaire de vision structuré par le cyclé ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer. On regarde le réel sans le maquiller, on formule la vision au présent, on choisit trois chantiers au plus, on s’engagé avec des noms et des dates. Conçu et animé par Yoan Lureault, auteur de la méthode, dans un lieu calme de Normandie, à 2 h de Paris.

Quoi
Une méthode de vision partagée en quatre temps, formalisée par Insuffle. Pas un modèle à remplir : une séquence de travail qui fait émerger le cap du collectif lui-même.
Pour qui
Un CODIR ou un COMEX de 5 à 15 personnes, une équipe de direction élargie jusqu’à 25, une équipe projet qui doit se donner un cap. Direction et terrain dans la même pièce quand c’est possible.
Format
Deux jours en résidentiel, le format qui donne le meilleur résultat. Une journée pour un premier tour du cyclé. Une demi-journée pour un atelier ciblé sur un seul temps.
Livrables
L’énoncé du futur désiré, la Phrase Boussole, 3 à 5 engagements écrits et datés, une feuille de route à 90 jours, deux points de suivi.
Prix
Selon le format, dès 1 500 € HT pour une demi-journée. Le lieu, la restauration et l’hébergement sont facturés à part par le lieu.

Pourquoi les séminaires de vision ratent

Un séminaire de vision classique dure deux jours et produit un document que personne ne rouvre. Ce n’est pas la faute des participants. C’est la fabrication. Trois défauts reviennent à chaque fois.

Le mélange du présent et du futur. On ouvre par un tour de table sur ce qui ne va pas, et on enchaîne sur ce qu’on voudrait. Les deux conversations se contaminent. Les problèmes du jour écrasent l’ambition, et l’ambition sert d’excuse pour ne pas regarder les problèmes. Le groupe a parlé de tout et tranché sur rien.

La vision descendante. Le dirigeant arrive avec trois lignes écrites dans le train. Le comité les amende poliment. Personne ne se sent porteur, parce que personne n’a rien écrit. Au premier trimestre difficile, la vision s’évapore. Une équipe ne défend pas un futur qu’on lui a annoncé. Elle défend celui qu’elle a construit.

Le compromis tiède. Pour que tout le monde signe, on arrondit les angles. On obtient une phrase à laquelle personne ne s’oppose et pour laquelle personne ne se lèverait. « Être un acteur de référence, reconnu pour la qualité de son service. » C’est vrai pour n’importe quelle entreprise. Donc ça n’engagé personne.

La méthode Futur Désiré® traite ces trois défauts par la structure même du séminaire : les temps sont séparés et ordonnés, la formulation vient du groupe, et la discipline du présent interdit la phrase molle.

Le cycle ODCT

Le cyclé ODCT, étape par étape

ODCT, ce sont quatre temps dans un ordre précis : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer. On ne saute pas une étape, on n’en inverse pas deux. Chaque temps a sa question et ce qu’il doit produire avant de passer au suivant. Le cyclé ne se joue pas une fois : il tourne.

  1. Observer

    On regarde l’organisation telle qu’elle est, pas telle qu’elle se raconte. Chacun écrit sa lecture sur trois axes, le sens, la structure, la dynamique, puis on met en commun sans débattre. La Boussole 4C ouvre souvent ce temps pour donner une première mesure partagée.

    La question : qu’est-ce qui se passe vraiment chez nous, ce qui tient, ce qui coince, ce qu’on ne dit pas ?

    Ce qui en sort : un diagnostic partagé, écrit, que personne ne conteste parce que tout le monde l’a fabriqué.

  2. Désirer

    Le cœur de la méthode. En sous-groupes de trois ou quatre, puis en plénière, l’équipe formule ce qu’elle désire pour dans trois ans. Au présent, en « nous ». Pas ce qu’elle devrait vouloir, pas ce que le marché impose : ce qu’elle veut vraiment.

    La question : dans trois ans, tout a marché. À quoi ressemble notre quotidien, et à quoi le voit-on ?

    Ce qui en sort : l’énoncé du futur désiré et sa Phrase Boussole, une phrase que n’importe qui dans l’entreprise peut comprendre et désirer.

  3. Concevoir

    Pas planifier. Concevoir, c’est créer les conditions pour que le désir devienne naturel. On liste les chemins possibles, souvent quatre à six, on les explore sous l’angle quoi, pourquoi, comment, et on n’en retient que trois. On retire avant d’ajouter.

    La question : qu’est-ce qui doit changer dans notre organisation, nos rituels, nos règles, pour que ce futur devienne la norme ?

    Ce qui en sort : trois chantiers au plus, chacun avec un pilote, un objectif à 90 jours et les moyens qu’il faut.

  4. Transformer

    On passe à l’acte avant de quitter la salle. Chaque membre prend des engagements avec son nom en face et une date. Pas un plan de communication : des premiers pas assez petits pour être faits cette semaine. Puis on observe l’effet, on ajuste, et le cyclé repart.

    La question : qui fait quoi, pour quand, et à quoi saura-t-on que ça a bougé ?

    Ce qui en sort : 3 à 5 engagements signés, une feuille de route à 90 jours et deux points de suivi déjà dans les agendas.

La Phrase Boussole et la formulation au présent

La Phrase Boussole est l’énoncé court de la vision. Une phrase, parfois deux. Elle se formule au présent : « Nous sommes », pas « Nous voulons devenir ». Ce n’est pas une coquetterie de facilitateur. Le futur permet d’attendre. Le présent engagé. Quand un comité écrit « Chaque responsable de site décide sans appeler le siège, et nos clients le sentent », il ne décrit pas sa situation. Il prend une posture, dès aujourd’hui, et chaque décision suivante peut se vérifier à cette aune : est-ce que ça nous rapproche de cette phrase, ou est-ce que ça nous en éloigne ?

La discipline du présent force aussi la précision. « Nous serons leader » passe. « Nos clients nous citent en référence sur tel sujet » ne passe pas sans dire quels clients et quel sujet. C’est là que le groupe découvre ses vraies questions stratégiques, souvent différentes de celles qu’il avait en entrant.

Beaucoup de dirigeants résistent au début. « On n’est pas encore ça, ce serait mentir. » Non. La Phrase Boussole ne dit pas ce qui est. Elle dit ce qu’on choisit d’habiter. Le décalage entre la phrase et la réalité, c’est le moteur. Et un désir sans premier pas reste un rêve : la phrase est toujours accompagnée d’un premier pas faisable lundi.

Futur Désiré® en séminaire : le déroulé sur 2 jours

Le format de référence : deux jours, une nuit sur place. Les entretiens individuels, confidentiels, ont lieu trois semaines avant avec chaque participant. C’est là qu’on apprend ce qui ne se dira pas en salle. Le programme ci-dessous est une trame. Le vôtre s’écrit au cadrage.

Jour 1 : Observer, puis Désirer

HeureSéquence
9 hAccueil, cadre de travail, règles du jeu posées par le facilitateur
9 h 30Boussole 4C en ouverture : chacun note l’équipe sur Cap, Contraintes, Capacités, Cadence
10 hObserver : restitution anonyme des entretiens, lecture individuelle puis commune du réel sur les trois axes
12 h 30Déjeuner sur place, sans ordre du jour
14 hDésirer, premier tour : dans trois ans, tout a marché. Sous-groupes de 3 ou 4, formulation au présent
16 hPlénière : confrontation des formulations, premières réécritures
17 h 30Marche dehors, plage ou bocage selon le lieu. La conversation continue sans facilitateur
19 h 30Dîner. Le soir fait une part du résultat : ce qui s’y dit revient le lendemain

Jour 2 : Désirer, Concevoir, Transformer

HeureSéquence
8 h 30Relecture à froid des formulations de la veille
9 hDésirer, second tour : réécriture collective jusqu’à la Phrase Boussole, validée par tous
10 h 30Concevoir : les chemins possibles, explorés en Pro Action Café, puis choix de trois chantiers au plus
12 h 30Déjeuner
14 hTransformer : pour chaque chantier, un pilote, un objectif à 90 jours, les moyens. Engagements nominatifs et datés
15 h 45Les premiers pas de la semaine, et ce qu’on dit aux équipes dès le retour
16 h 15Clôture, engagements signés, dates des deux points de suivi posées
16 h 45Départ. Train pour Paris en fin d’après-midi depuis Trouville-Deauville ou Caen

En une journée

Quand deux jours ne sont pas possibles, une journée permet un premier tour complet du cyclé, plus court et plus serré. Observer de 9 h à 10 h 30 sur la base des entretiens préalables. Désirer de 10 h 45 à 13 h, avec une seule réécriture en plénière. Concevoir de 14 h à 15 h 30, trois chantiers, pas plus. Transformer de 15 h 30 à 17 h, engagements et dates. On perd la nuit, et une partie de ce qui se dit à table. On gagne un cap formulé et des engagements le soir même. C’est le format du CODIR Express.

Ce que vous repartez avec

  • L’énoncé du futur désiré. Le texte complet, au présent, tel que le groupe l’a écrit, et sa Phrase Boussole en tête. Remis au propre dans la semaine.
  • 3 à 5 engagements datés. Signés en séance, avec un nom en face de chacun. Pas des intentions, des actes que l’on peut vérifier.
  • Une feuille de route à 90 jours. Trois chantiers au plus, leurs pilotes, leurs objectifs, leurs premiers pas. Envoyée sous 48 h.
  • Le suivi. Un point à 30 jours, un second à 90 jours. On mesure ce qui a bougé, on ajuste, on arrête sans procès ce qui ne prend pas. Sans ce suivi, l’élan retombe.

Ce que vous ne repartez pas avec : un rapport de consultant. Le facilitateur n’apporte pas sa vision, il crée les conditions pour que la vôtre émerge. On ne crée pas le feu, on rapproche les braises.

Pourquoi la Normandie

Une vision partagée demande une rupture avec le quotidien. Pas une salle au siège avec les portables qui vibrent. La Normandie est à 2 h de Paris en train, et cette distance suffit pour qu’un comité décroche. Un manoir du Pays d’Auge, un domaine entre Deauville et Honfleur, un château du Bessin : des lieux calmes, une salle qui ferme, un extérieur pour marcher entre deux temps du cyclé.

Le résidentiel compte. La nuit sur place, le dîner, la marche de fin de journée font une part réelle du résultat d’un séminaire de vision : c’est souvent là que la formulation se débloque. Les lieux que je connais et que je recommande sont dans la sélection de lieux de séminaire en Normandie, et la vue d’ensemble, trajets, saisons et prix, dans le guide du séminaire en Normandie.

Les formats

Les formats qui utilisent Futur Désiré®

La méthode est le fil de plusieurs formats. Le choix dépend de votre enjeu et du temps que vous pouvez y mettre.

Demi-journée · 8 à 100 personnes Atelier collaboratif Une vraie question, des voix différentes, un moment pour trancher. 1 500 € HTfacilitation, hors lieu 1 jour · 8 à 30 personnes La Fresque du Futur Désiré® Une fresque dessinée par l’équipe, un plan d’action et des règles écrites. dès 2 500 € HTfacilitation, hors lieu 1 jour · 6 à 15 personnes CODIR Express Deux ou trois sujets qui traînent depuis des mois, tranchés avant 17 h. 3 500 € HTfacilitation, hors lieu 2 jours · 6 à 15 personnes Séminaire CODIR La feuille de route de l’année, avec une nuit sur place. 5 500 € HTfacilitation, hors lieu 1 jour · 8 à 15 personnes Coaching CODIR et COMEX Équicoaching le matin, Futur Désiré® l’après-midi, deux facilitateurs. dès 5 500 € HTfacilitation, hors lieu 2 jours · 5 à 12 personnes Vision stratégique Imaginez que nous sommes dans trois ans et que tout a marché. Puis on remonte le chemin. sur devisfacilitation, hors lieu

Tous les formats, avec leurs durées et leurs prix, sont sur la page des formats de séminaire.

Futur Désiré® et les autres méthodes

Ce n’est pas une méthode de plus à empiler. C’est la colonne vertébrale d’un séminaire de vision. Les autres outils viennent s’y brancher à un temps précis du cyclé.

La Boussole 4C ouvre le temps Observer. Quatre axes, Cap, Contraintes, Capacités, Cadence, une note par personne, une lecture en trente minutes.

La Théorie U d’Otto Scharmer partage avec elle l’idée qu’on ne construit pas l’avenir en optimisant le passé. On la mobilise dans le temps Désirer quand le groupe a besoin de ralentir avant de formuler, après une crise par exemple.

Le Forum Ouvert prend le relais quand le groupe dépasse quinze personnes. La formulation au présent perd en netteté en grand groupe : on fait émerger les sujets en Forum Ouvert, puis un cerclé restreint écrit la Phrase Boussole.

Le World Café sert au temps Concevoir, pour explorer les chemins possibles avec des tables qui tournent. Le Pro Action Café fait le même travail pour un comité de direction, chantier par chantier.

La fiche courte de la méthode et les quinze autres outils de facilitation que j’utilise sont sur la page des méthodes.

Qui anime

Je m’appelle Yoan Lureault. J’ai écrit la méthode Futur Désiré® après des années à faciliter des séminaires de vision qui finissaient en PDF. Je dirige Insuffle, cabinet de facilitation fondé à Deauville, qui accompagne des comités de direction et des équipes partout en France, dont ceux de Renault, Natixis, ENEDIS, SNCF et de la Région Normandie. J’anime chaque séminaire moi-même, du premier entretien au point de suivi. Au-delà de vingt participants, j’interviens en binôme avec un facilitateur formé à la méthode.

La démarche complète, son manifeste et le diagnostic en ligne sont sur futur-désiré.com, le site de référence de la méthode. Ici, c’est sa déclinaison en séminaire, en Normandie, avec les lieux et les formats qui vont avec.

Questions fréquentes

Questions fréquentes sur la méthode Futur Désiré®

Pas trouvé votre réponse ? Posez-moi la question, je réponds sous 24 h ouvrées.

Qu’est-ce que la méthode Futur Désiré® ?

Une méthode de vision partagée formalisée par Yoan Lureault et Insuffle. Elle fait émerger du collectif, pas du seul dirigeant, le futur qu’il désire, formulé au présent, puis le traduit en chantiers et en engagements datés. Elle suit le cyclé ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.

Combien coûte un séminaire Futur Désiré® en Normandie ?

Selon le format. Une demi-journée d’atelier sur un temps du cyclé démarre à 1 500 € HT. Le CODIR Express en une journée est à 3 500 € HT, le séminaire CODIR sur deux jours à 5 500 € HT. Le séminaire de vision stratégique complet est sur devis. Le lieu, la restauration et l’hébergement sont facturés à part.

Combien de participants pour un séminaire de vision avec cette méthode ?

L’idéal est un groupe de 5 à 15 personnes : un CODIR, un COMEX, une équipe de direction. Jusqu’à 25, on travaille en sous-groupes avec deux facilitateurs. Au-delà, la formulation collective au présent perd en netteté, et on combine la méthode avec un Forum Ouvert, ou on passe par la Fresque.

Pourquoi la vision est-elle formulée au présent ?

Parce que le présent engagé, et que le futur permet d’attendre. « Nous sommes » oblige le groupe à décrire précisément ce qu’il choisit d’habiter, et donne un repère pour tester chaque décision suivante. « Nous voulons devenir » reste une intention, que l’on peut reporter indéfiniment.

Quelle différence avec une vision d’entreprise classique ?

Une vision classique descend du dirigeant et se valide en comité. La méthode fait écrire la vision par le collectif, le dirigeant compris. Le DG cadre l’enjeu, mais la formulation se construit ensemble. C’est cette appropriation qui fait qu’elle tient encore six mois plus tard.

Que se passe-t-il après le séminaire ?

L’énoncé de la vision et la feuille de route à 90 jours partent sous 48 h. Puis deux points de suivi, à 30 et 90 jours, pour vérifier que les engagements datés avancent et ajuster. Pour une transformation plus profonde, le cyclé ODCT se répète ensuite par saisons de quelques semaines à trois mois.

Faut-il un facilitateur externe pour appliquer la méthode Futur Désiré® ?

Pour un séminaire de vision, oui. Le dirigeant ne peut pas être juge et partie : s’il anime, les non-dits restent non-dits et le comité dit ce qu’il croit qu’il veut entendre. Le facilitateur n’a pas d’enjeu politique interne. Pour faire vivre la démarche ensuite, un facilitateur interne peut prendre le relais.

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Questions fréquentes

Qu’est-ce que la méthode Futur Désiré® ?
Une méthode de vision partagée formalisée par Yoan Lureault et Insuffle. Elle fait émerger du collectif, pas du seul dirigeant, le futur qu’il désire, formulé au présent, puis le traduit en chantiers et en engagements datés. Elle suit le cycle ODCT : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer.
Combien coûte un séminaire Futur Désiré® en Normandie ?
Selon le format. Une demi-journée d’atelier sur un temps du cycle démarre à 1 500 € HT. Le CODIR Express en une journée est à 3 500 € HT, le séminaire CODIR sur deux jours à 5 500 € HT. Le séminaire de vision stratégique complet est sur devis. Le lieu, la restauration et l’hébergement sont facturés à part.
Combien de participants pour un séminaire de vision avec cette méthode ?
L’idéal est un groupe de 5 à 15 personnes : un CODIR, un COMEX, une équipe de direction. Jusqu’à 25, on travaille en sous-groupes avec deux facilitateurs. Au-delà, la formulation collective au présent perd en netteté, et on combine la méthode avec un Forum Ouvert, ou on passe par la Fresque.
Pourquoi la vision est-elle formulée au présent ?
Parce que le présent engage, et que le futur permet d’attendre. « Nous sommes » oblige le groupe à décrire précisément ce qu’il choisit d’habiter, et donne un repère pour tester chaque décision suivante. « Nous voulons devenir » reste une intention, que l’on peut reporter indéfiniment.
Quelle différence avec une vision d’entreprise classique ?
Une vision classique descend du dirigeant et se valide en comité. La méthode fait écrire la vision par le collectif, le dirigeant compris. Le DG cadre l’enjeu, mais la formulation se construit ensemble. C’est cette appropriation qui fait qu’elle tient encore six mois plus tard.
Que se passe-t-il après le séminaire ?
L’énoncé de la vision et la feuille de route à 90 jours partent sous 48 h. Puis deux points de suivi, à 30 et 90 jours, pour vérifier que les engagements datés avancent et ajuster. Pour une transformation plus profonde, le cycle ODCT se répète ensuite par saisons de quelques semaines à trois mois.
Faut-il un facilitateur externe pour appliquer la méthode Futur Désiré® ?
Pour un séminaire de vision, oui. Le dirigeant ne peut pas être juge et partie : s’il anime, les non-dits restent non-dits et le comité dit ce qu’il croit qu’il veut entendre. Le facilitateur n’a pas d’enjeu politique interne. Pour faire vivre la démarche ensuite, un facilitateur interne peut prendre le relais.