Futur Désiré® est la méthode signature d’Insuffle pour aligner un CODIR sur sa vision stratégique. Cycle ODCT en 4 temps : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer. Particularité : la formulation se fait toujours au présent.
Origine de la méthode
Futur Désiré est née d’un constat répété : les exercices de vision stratégique classiques (SWOT, mission corporate, plan triennal) produisent des documents que personne n’habite vraiment. Les CODIR signent, puis oublient. La vision reste sur PowerPoint.
En 2014, après plusieurs années à faciliter ce type de séminaires, j’ai formalisé une méthode différente. L’idée centrale : une vision n’est pas une cible à atteindre, c’est un état à installer. Et l’installation passe par le langage : ce qu’on dit au présent finit par exister.
D’où la formulation au présent. « Nous sommes » plutôt que « Nous voulons être ». « Nos équipes décident en autonomie » plutôt que « Nous voulons que nos équipes décident en autonomie ».
Le cycle ODCT en 4 temps
1. Observer (3-4 heures)
Cartographie de la situation actuelle, sans jugement. Trois axes : le Sens (pourquoi sommes-nous là ?), la Structure (comment sommes-nous organisés ?), la Dynamique (comment travaillons-nous ensemble ?).
Chaque dirigeant écrit individuellement sa lecture sur les 3 axes. Mise en commun. Pas de débat à ce stade : l’objectif est de partager les perceptions, pas de les confronter.
Méthodes mobilisées : Boussole 4C en ouverture, sketchnoting collectif, mur de post-its.
2. Désirer (4-6 heures)
Le coeur de la méthode. Formulation au présent du futur désiré collectif. Question centrale : « Dans 3 ans, à quoi ressemble notre CODIR / notre entreprise / notre équipe ? ». Réponse formulée au présent, en je collectif.
Travail d’abord en sous-groupes de 3-4 personnes (pour ne pas tomber dans le compromis trop vite). Mise en commun en plénière. Confrontation des formulations. Réécriture collective.
L’enjeu est de passer d’un texte fade (« nous serons leader ») à un énoncé qui donne envie (« nos clients nous citent en référence sur notre expertise X »). La discipline du présent force la précision.
3. Concevoir (3-4 heures)
Définition des chemins concrets pour passer de l’observation au désir. Quelles transformations dans l’organisation, dans les processus, dans les compétences, dans la culture ?
Méthode : Pro Action Café. Chaque chemin (typiquement 4-6) est exploré sous l’angle Quoi / Pourquoi / Comment.
L’enjeu : identifier les 2-3 chantiers prioritaires sur lesquels concentrer l’énergie sur les 12 prochains mois. Pas 10 chantiers : l’attention est rare.
4. Transformer (2-3 heures)
Mise en action immédiate avec premiers pas datés et engagement nominatif. Pour chaque chantier : qui porte ? Quel premier livrable à 30 jours ? Quelle mesure de succès ?
Cette phase est souvent négligée dans les séminaires classiques. Elle est centrale chez Insuffle : un séminaire qui ne produit pas d’engagements nommés et datés a peu de chances de produire de l’effet.
Conditions de réussite
Trois conditions pour que Futur Désiré® donne son maximum :
Le sponsor est engagé
Le DG ou le sponsor du séminaire doit être présent les 2 jours, pas en pointillé. Sans cet engagement, le CODIR sent que le sujet n’est pas traité au plus haut niveau.
Le format résidentiel
2 jours et 1 nuit minimum. La nuit en commun, les conversations informelles à table, la marche de fin de journée font 30% du résultat. Un format « day-and-back » perd la moitié de la puissance.
Le suivi à J+30
1 demi-journée de point d’étape avec le CODIR à 30 jours. Mesure des engagements pris. Ajustements. Sans ce point, l’élan retombe.
Cas d’usage
Futur Désiré® fonctionne particulièrement bien pour :
- Refondation post-fusion : aligner deux CODIR fusionnés sur une vision commune.
- Sortie de crise : reconstruire un cap après une période difficile.
- Lancement de plan triennal : formaliser une vision à 3 ans qui tienne.
- Prise de fonction d’un nouveau DG : aligner le CODIR existant sur la vision du nouveau dirigeant.
- Repositionnement stratégique : refondre la vision face à un changement de marché.
Voir le cas client « Refonte de vision stratégique 3 ans après une fusion » pour un exemple concret.
Ce que Futur Désiré® n’est pas
Futur Désiré® n’est pas :
- Un exercice de pensée positive ou de vision board
- Une méthode de coaching individuel
- Un outil de planification opérationnelle (utiliser plutôt OKR)
- Un séminaire de cohésion (utiliser plutôt Cercle Samoan, Speed Boat)
C’est un dispositif structuré pour aligner un comité de direction sur une vision stratégique partagée et habitée.
Formation à la méthode
Futur Désiré® se pratique en facilitation par Insuffle. La méthode est aussi enseignée à Insuffle Académie pour les facilitateurs internes des grandes organisations. Formation certifiée Qualiopi.
Conclusion
Futur Désiré® n’est pas une recette miracle. C’est une discipline. Elle donne des résultats parce qu’elle force ce que les CODIR évitent souvent : parler au présent du futur qu’on désire vraiment, et s’y engager nominativement.
Pour un séminaire CODIR de vision stratégique en Normandie avec la méthode Futur Désiré®, réservez un appel de cadrage. Ou voir la fiche méthode complète.
Questions fréquentes
Combien coûte un séminaire Futur Désiré ?
À partir de 5 500 € HT pour 2 jours immersifs (animation seule, lieu en sus). Format premium avec accompagnement 6 mois : 28 000 € HT. Voir le cas client.
Combien de personnes maximum ?
5 à 12 personnes idéal. Au-delà de 15, la formulation collective au présent perd en netteté. Pour des effectifs plus larges, on combine Futur Désiré® (CODIR) + Forum Ouvert (équipes élargies).
Et après les 2 jours ?
Plan 30/60/90 envoyé sous 48h. Point de suivi à J+30 inclus. Pour les transformations longues (6 mois), accompagnement mensuel possible.
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Yoan Lureault facilite des séminaires stratégiques en Normandie depuis 2011. Pour discuter de votre prochain séminaire, prenez un appel de cadrage de 30 minutes — gratuit, sans engagement.